4月19日，，，，，，世界杯环保组织召开2025年企业文化专题培训，，，，，，党委书记、董事长万娇作题为《文化共识与价值引领》的专题授课，，，，，，总部经营班子、中层治理人员及子公司掌管人近40人参与。。。。。。。本次培训以“文化赋能发展”为主题，，，，，，通过理论分解、案例钻延注互动共创等大局，，，，，，深刻解读企业文化内涵，，，，，，凝聚全员价值共识，，，，，，为公司高质量发展注入强劲心灵动力。。。。。。。

破冰启航，，，，，，引发文化共识

培训以工作坊大局发展，，，，，，五个幼组通过文化关键词遐想破冰，，，，，，在“世界杯环保文化手册知识问答”中拉开序幕。。。。。。。万娇结合公司战术与业务，，，，，，通过互动提问引发思虑，，，，，，对世界杯环保“发展愿景、企业使命、企业心灵”等主题文化理想进行了深刻浅出的解读。。。。。。。学员们积极讲话，，，，，，分享了自己对企业文化理想的理解和意识。。。。。。。

故事分解，，，，，，引发文化思虑

万娇借助“红舞鞋”与“系鞋带”的文化故事引发各人思虑。。。。。。。她指出，，，，，，在企业中，，，，，，存在很多短期行为，，，，，，即“红舞鞋”行为，，，，，，它们盲目钻营面前利益，，，，，，而忽视了长远发展。。。。。。。面对这一问题，，，，，，治理者必要刷新工具，，，，，，刷新步骤，，，，，，提升能力。。。。。。。而“系鞋带”的故事则通知治理者们，，，，，，在企业落后的情况下，，，，，，要找准竞争敌手；；；；；在与敌手不分高低时，，，，，，要自动寻找客户；；；；；在当先敌手时，，，，，，要找准概想，，，，，，成立新的指标。。。。。。。通过这些活泼的故事，，，，，，让各人意识到，，，，，，在企业文化建设中，，，，，，必要设置正确的价值导向。。。。。。。

案例争吵，，，，，，解码文化密码

案例讲授与文化矛盾模拟环节，，，，，，万娇借用华为“垫子文化”与幼米“生死时速”的案例，，，，，，让学员们化身“文化判官”。。。。。。。在面对“业绩缺口5000万”的挑战，，，，，，A、B两组萦绕“短期业绩压力”与“持久文化坚守”的选择发展了强烈的争吵。。。。。。。通过这一环节，，，，，，学员们深刻意识到，，，，，，企业文化没有尺度答案，，，，，，关键在于启程点是否将公司利益摆在第一位，，，，，，是否思考价值以全面能力为主，，，，，，是否眼光放在长远，，，，，，是否第一功夫询问公司的进展。。。。。。。

践行承诺，，，，，，做好文化引领

培训尾声，，，，，，整个参会人员签署《企业文化践行承诺书》，，，，，，郑沉承诺以“赤诚之心、联结之力、创新之魂、实干之举、表率之杏妆做好文化价值引领者。。。。。。。

这次培训既是思想的盛宴，，，，，，更是行动的号角。。。。。。。万娇强调，，，，，，世界杯环保将以这次文化赋能为契机，，，，，，持续深入文化与战术的深度融合，，，，，，参会人员要做好“文化的‘翻译官’”、“文化的‘放大器’”、“文化的‘行动派’”，，，，，，助推企业高质量发展。。。。。。。